Existen muchos caminos para conducir una empresa hacia el crecimiento, dependiendo de la actividad en la que se especialice la misma. Sin embargo, esta ardua tarea recae la mayoría de las veces sobre los CEOs quienes buscan con afán las claves para conseguir el éxito de la organización tanto en innovación, para diferenciarse de la competencia, como en materia digital, para estar a la par con la transformación digital.
La función de un CEO, es liderar la gestión de su organización tomando decisiones pertinentes que se enfoquen en los objetivos y estrategia empresarial. Su rol de líder, genera estrés en más de uno por lo que deben mantener una actitud positiva para poder cumplir sus funciones de comunicador, gerente y motivador del personal. Uno de los desafíos que más les quita el sueño, es cómo pueden hacer crecer la empresa y en la actualidad esto va de la mano de la innovación.
En TUYÚ Technology, conocemos las fortalezas y aptitudes que debe poseer un CEO para desempeñar correctamente su puesto, llevándolo a conseguir sus metas a corto y largo plazo en pro de la organización. Desarrollaremos paso a paso, los temas en los que todo CEO debe centrarse para alcanzar un estado óptimo en cuanto a gestión de operaciones, rendimiento del capital, retención del talento y asesoramiento dentro de la empresa.
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Profesional adecuado
Siempre es bueno tomarse el tiempo necesario para escoger al candidato ideal que cumpla con los requerimientos de un puesto y sobre todo, que esté familiarizado con la cultura de la empresa, que aporte valor y no se convierta en una carga futura. El tema de la innovación puede ser un avance para la organización, pero si no se cuenta con el personal adecuado esto puede conllevar graves problemas.
Alcanzar la globalización
Para los CEOs, expandirse es una forma de crecimiento tanto para la empresa como para ellos mismos, ya que este paso supone un cúmulo de procesos que suelen ser difíciles de cumplir. Los avances tecnológicos han presionado a las empresas para que se vean inmersas en la necesidad de innovar, pudiendo ampliar sus operaciones hacia un mercado más global. Estos avances, facilitan lo que hace años era una misión casi imposible.
Al día con las regulaciones
En la actualidad, se generan múltiples cambios y nuevas regulaciones que limitan la actuación o actividad de una empresa. Es por ello que un CEO, debe estar al día con las constantes actualizaciones que sufren las regulaciones de los países en los que opera su empresa, para así evitar multas o situaciones que obstaculicen el rendimiento de la organización. Se debe tomar como algo serio el cumplimiento de las leyes, que muchas veces tienen cierto impacto en los ingresos o quiebre de un negocio.
Generar confianza en los empleados
Para alcanzar la innovación dentro de la empresa, se deben crear relaciones basadas en la confianza entre el personal y el CEO. Esto es de suma importancia al momento de contar con libertad en el desempeño de tareas por parte de los trabajadores, quienes cada vez más valoran el hecho de ser tomados en cuenta y reconocidos por el valor que aportan al crecimiento de la organización. Fomentar el cumplimiento de objetivos a través de incentivos y desarrollo de sus habilidades, genera interés y satisfacción en los empleados.
Optimizar la ciberseguridad
Para los CEOs, adentrarse a la transformación digital es una acción primordial para conseguir la innovación pero en muchas ocasiones, las herramientas digitales y los sistemas informáticos utilizados, corren el riesgo de ser vulnerados. Para mantener la seguridad de los datos y evitar en lo posible los ciberataques, los CEOs son conscientes de que deben asumir costes y realizar cambios o mejoras en materia de seguridad.
Automatización de procesos
Un CEO conoce perfectamente que aplicar una tecnología a una operación eficiente para automatizarla, acelerará su proceso y por ende será más eficiente. El uso de herramientas de automatización, son claves para gestionar actividades tediosas y obligatorias que pueden ser fácilmente automatizadas para liberar cargas de trabajo y lograr que el personal se centre en otras tareas más creativas y de resolución de incidencias.
Para concluir, en TUYÚ Technology, confiamos plenamente en las capacidades que un CEO puede desarrollar si conoce las técnicas y habilidades necesarias para alcanzar sus objetivos. Desde nuestra consultora, fomentamos el uso de las nuevas tecnologías y las oportunidades que aporta para lograr la innovación. Si eres un CEO y estás interesado en los servicios que ofrecemos para catapultar el crecimiento de tu empresa, contáctanos sin compromiso.
